格力电器小家电错失三个黄金发展期,销售模式制约,当前业务难破局

网络 0 条评论 2021-10-02 14:21

  红周刊 记者 | 刘杰

  格力电器小家电错失三个黄金发展期

  销售模式制约 当前业务难破局

  格力电器多元化常被称作“雷声大、雨点小”,难以突破第二条曲线成其“硬伤”。小家电业务是其最早培育的外延业务之一,据奥维云网数据显示,2020年我国小家电市场零售额规模约为1500亿,与空调行业零售额规模基本齐平。意味着若格力电器最初将小家电业务发展起来,如今也不用为多元化难题如此头疼。

  但目前美的集团、九阳股份、苏泊尔在小家电市场形成三足鼎立的格局,后起之秀小熊电器也不容小觑。群雄逐鹿中,格力电器为何黯然失色?

  初始布局小家电并非初衷

  “父子”品牌之争 错失初始黄金期

  据长江证券研究报告显示,小家电市场的整体发展格局分为三个阶段:“格局初步形成”、“龙头优势强化”、“线下再度整合”,《红周刊》记者复盘格力电器小家电业务发展路径,发现其在各阶段战略布局滞后,一再错失最佳时机。

  90年代后期,小家电拉开成长序幕,此时市场消费偏高端可选,以飞利浦为代表的外资品牌占据高份额。2000年开始,小家电进入大规模渗透阶段,国产小家电以性价比优势实现对外资品牌替代,国内小家电市场迎来长达6年的黄金竞争期。

  但彼时,格力电器并未涉足小家电市场,而是其控股股东格力集团在多年前就设立了格力连锁、格力雅达两家公司着力小家电业务,并于2000年又成立了珠海格力小家电有限公司

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